Binnur Edisan geniş katılımlı bir seminerde
Kurumsal Eğitim ve Danışmanlık

Eğitim
Kataloğu

Sözün ustalığından liderliğin duruşuna — kurumların insan kaynağını ölçülebilir ve kalıcı bir etkiyle geliştiren uzmanlık alanları.

Uzman İçerik

Bilimsel açıdan özenli, anlaşılır Türkçe.

Kuruma Özel Kurgu

İhtiyaç analizine göre kapsam ve süre.

Uygulamalı Format

Gerçek iş durumları, simülasyon ve pratik.

Ölçülebilir Etki

Başlangıçta belirlenen hedefler ve izleme.

Kurumsal Eğitim Programları

İnsana yapılan yatırım, kurumun geleceğine yapılan yatırımdır.

Bu katalog, iletişimden liderliğe, kurumsal temsilden müzakereye uzanan dokuz gelişim alanını bütüncül bir yaklaşımla sunar. Programlar, katılımcıların gündelik çalışma hayatında karşılaştıkları somut durumları esas alır; bilgi edinimini davranışa, davranışı ise kalıcı çalışma alışkanlıklarına dönüştürmeyi amaçlar.

Her kurumun yapısı, çalışan profili, hedefleri ve gelişim öncelikleri farklıdır. Bu nedenle eğitimlerin kapsamı, örnekleri, süresi ve uygulama yoğunluğu ihtiyaç analizinin ardından kuruma özel olarak belirlenir. Programlarda anlaşılır Türkçe, bilimsel açıdan özenli kavram kullanımı ve iş hayatına aktarılabilir içerik esastır.

Eğitimlerin kapsamı ve kazanımları, kurumsal hedefler doğrultusunda birlikte netleştirilir. Ölçme ve değerlendirme yaklaşımı, programın niteliğine ve uygulama süresine göre ayrıca planlanır.

Türkiye geneli kurum içiAnkaraOnlineSeminer & konferans
Program Rehberi

Dokuz gelişim alanı.

Diksiyon ve hitabet programlarımızın merkezinde; iletişimden liderliğe uzanan tamamlayıcı alanlar.

01Ana program

Diksiyon

Sesin açıklığı, sözün güvenilirliği

  • Diksiyon Atölyesi
  • Doğru Nefes ve Ses Kullanımı
  • Vurgu, Tonlama ve Anlatım Netliği
  • Sesin Gizli Kodu: Performans ve Nefes
Programı incele
02Ana program

Hitabet

Kürsüden güven veren anlatıma

  • Kürsüde Var Olmak
  • İz Bırakan Sunumlar
  • Beden Dili ve Sahne Duruşu
  • Doğaçlama ve Soru-Cevap Yönetimi
Programı incele
03

Liderlik Gelişimi

Yön veren söz, güven oluşturan davranış

  • Liderlikle Hitabet
  • Etki Mimarisi: Kendini ve Ekibini Yönetmek
  • Liderler İçin İkna ve Yönlendirme
  • Kişilere Göre Geri Bildirim Verme
Detayları gör
04

Kurumsal Nezaket ve İmaj

Kurumu temsil eden her davranışın değeri

  • Zarafet Kodları / Profesyonel İmaj
  • Protokol ve Temsil Kuralları
  • Kurumsal İletişimin Kodları
  • Telefonda ve Dijitalde Etkili İletişim
Detayları gör
05

Satış Psikolojisi ve Müzakere

İhtiyacı anlamaktan güvenilir uzlaşmaya

  • Kişilik Tiplerine Göre Satış Yönetimi
  • İkna ve Müzakere Teknikleri
  • Sunum ve Kapanış Becerileri
  • NLP Temelli Etkili İletişim
Detayları gör
06

Manipülasyondan Korunma

Baskıyı tanımak, iradeyi korumak

  • Manipülasyona Karşı Korunma Teknikleri
  • Sınır Koyma ve Öz Değerlendirme
  • Toksik İletişim Kalıplarını Tanıma
  • Kurumsal Ortamda Etki Altına Girmeme
Detayları gör
07

Motivasyon ve Stres Yönetimi

Sürdürülebilir performansın insan boyutu

  • Motivasyonun Kaynakları
  • Stres Tepkisini Anlamak
  • İş Yükü ve Zaman Kullanımı
  • Performans Kaygısı ve Sahne Heyecanı
Detayları gör
08

İletişim Psikolojisi

Söyleneni anlamak, anlatılmak isteneni kavramak

  • Dilin Felsefesi ve Anlam Kurma
  • Beden Dili Okuma
  • Empatik ve Bilinçli İletişim
  • Kurum İçi Çatışma Yönetimi
Detayları gör
09

Yaşam ve Farkındalık Eğitimleri

Kendini tanımaktan yaşama bilinçli katılıma

  • Yaşama Sanatı
  • Mutlu Beyin, Mutlu İnsan
  • Mutluluk Okulu
  • Kahkaha Yogası Liderliği
Detayları gör

Her program, kurumun ihtiyaçlarına göre yeniden kurgulanır; sözün ustalığıyla liderliğin duruşunu buluşturan, ölçülebilir bir gelişim yolculuğu sunar.

Program Detayları

Amaç, kapsam
ve kazanımlar.

Ayrıntıları görmek için bir programa tıklayın.

01DiksiyonSesin açıklığı, sözün güvenilirliği
Eğitimin amacı

Türkçeyi anlaşılır, doğru ve etkili kullanma becerisini geliştirerek katılımcının sesini, söyleyişini ve anlatımını mesleki iletişimin güçlü bir aracına dönüştürmek.

Kuruma sağlayacağı katkıMüşteri görüşmelerinde, kurum içi toplantılarda ve temsil görevlerinde daha tutarlı bir sözlü iletişim standardı oluşmasına katkı sağlar.
Ayrıntılı program sayfası
Kapsam ve içerik
Konuşmanın temelleri

Solunum, ses üretimi ve rezonans; diyafram desteği; sesin sağlıklı ve sürdürülebilir kullanımı.

Türkçenin ses ve söyleyiş özellikleri

Standart Türkiye Türkçesinde sesletim; ünlü ve ünsüzlerin doğru çıkarılması; sık karşılaşılan söyleyiş yanlışları.

Artikülasyon ve konuşma açıklığı

Çene, dudak ve dil hareketlerinin eşgüdümü; sözcüklerin anlaşılır biçimde seslendirilmesi; konuşma hızının ayarlanması.

Vurgu, tonlama ve durak

Anlamı belirginleştiren vurgu; ton aralığı; düşünceyi taşıyan duraklar ve ritim.

Anlatım netliği

Gereksiz tekrarların azaltılması; kısa ve güçlü cümleler; sözcük seçimi ve düşünce akışının düzenlenmesi.

Sesin performans yönetimi

Toplantı, telefon, çevrim içi görüşme ve sahne ortamlarında sesin doğru kullanılması; ses yorgunluğunun önlenmesine yönelik alışkanlıklar.

Katılımcı kazanımları
  • Daha anlaşılır, akıcı ve özenli konuşur.
  • Vurgu ve tonlamayı anlatım amacına göre kullanır.
  • Sesini uzun süreli konuşmalarda daha bilinçli yönetir.
  • Mesajını daha kısa sürede ve daha az anlam kaybıyla iletir.

Uygulama ve değerlendirme. İçerik; katılımcıların görevleri, deneyim düzeyleri ve kurumun öncelikleri dikkate alınarak uyarlanır. Öğrenme hedefleri başlangıçta belirlenir; gelişim, programın yapısına uygun gözlem, geri bildirim ve uygulama çıktılarıyla değerlendirilir.

02HitabetKürsüden güven veren anlatıma
Eğitimin amacı

Katılımcıların topluluk karşısında düşüncelerini düzenli, ikna edici ve kendilerine özgü bir üslupla sunabilmelerini sağlamak.

Kuruma sağlayacağı katkıYönetici sunumlarının, proje anlatımlarının ve kurumsal temsil konuşmalarının açıklığını ve etkisini artırmayı hedefler.
Ayrıntılı program sayfası
Kapsam ve içerik
Konuşma tasarımı

Amaç, dinleyici ve ana mesajın belirlenmesi; giriş, gelişme ve sonuç kurgusu.

İlk izlenim ve sahne duruşu

Sahneye giriş, bedenin konumlanması, göz teması, jest ve mimiklerin anlatımla uyumu.

Dinleyiciyle bağ kurma

Dinleyici beklentisini okuma; örnek, hikâye ve soru yoluyla dikkati sürdürme.

Sunumun sözlü mimarisi

Karmaşık bilgiyi sadeleştirme; geçiş cümleleri; vurgu ve tekrarın ölçülü kullanımı.

Doğaçlama ve soru-cevap

Beklenmedik soruları karşılama; bilinmeyen konularda güvenilir yanıt verme; itiraz karşısında sakinlik.

Heyecanı yönetme

Performans kaygısını tanıma; nefes, hazırlık ve odaklanma ile konuşma öncesi düzen oluşturma.

Katılımcı kazanımları
  • Konuşmasını hedef kitleye uygun yapılandırır.
  • Beden dili ile sözlü mesaj arasında uyum kurar.
  • Soruları ve itirazları savunmaya geçmeden yönetir.
  • Heyecanını konuşma performansını destekleyecek biçimde düzenler.

Uygulama ve değerlendirme. İçerik; katılımcıların görevleri, deneyim düzeyleri ve kurumun öncelikleri dikkate alınarak uyarlanır. Öğrenme hedefleri başlangıçta belirlenir; gelişim, programın yapısına uygun gözlem, geri bildirim ve uygulama çıktılarıyla değerlendirilir.

03Liderlik GelişimiYön veren söz, güven oluşturan davranış
Eğitimin amacı

Yöneticilerin kendilerini ve ekiplerini daha bilinçli yönetmelerini; karar, iletişim, geri bildirim ve sorumluluk paylaşımı becerilerini güçlendirmek.

Kuruma sağlayacağı katkıYönetim dilinde tutarlılık, ekip içi iş birliği ve kararların uygulanabilirliği bakımından ortak bir yaklaşım geliştirilmesini destekler.
Ayrıntılı program sayfası
Kapsam ve içerik
Liderlik yaklaşımı ve öz farkındalık

Yöneticilik ve liderlik sorumlulukları; davranışın ekip üzerindeki etkisi; kişisel güçlü yönlerin dengeli kullanımı.

Liderlikte hitabet ve etki

Kararların gerekçesini açıklama; beklentileri anlaşılır ifade etme; belirsizlikte güven veren iletişim.

Ekip yönetimi ve görev dağılımı

Yetki, sorumluluk ve hesap verebilirlik; çalışanların yetkinliklerine göre görev verme.

Karar ve öncelik yönetimi

Bilgi, risk ve zaman arasında denge; zor kararları açıklama; kararlarda tutarlılık.

Geri bildirim ve gelişim görüşmeleri

Davranışa odaklanan geri bildirim; takdir ve düzeltici görüşmeler; zor konuşmalar.

Ekip içi güven ve çatışma

Psikolojik güvenliğe katkı sağlayan davranışlar; görüş ayrılıklarını yönetme; ortak amaç oluşturma.

Katılımcı kazanımları
  • Beklentileri açık ve ölçülü biçimde ifade eder.
  • Yetki devri ile takip arasındaki dengeyi kurar.
  • Yapıcı geri bildirim görüşmeleri yürütür.
  • Ekipte güven ve sorumluluk duygusunu destekleyen davranışlar geliştirir.

Uygulama ve değerlendirme. İçerik; katılımcıların görevleri, deneyim düzeyleri ve kurumun öncelikleri dikkate alınarak uyarlanır. Öğrenme hedefleri başlangıçta belirlenir; gelişim, programın yapısına uygun gözlem, geri bildirim ve uygulama çıktılarıyla değerlendirilir.

04Kurumsal Nezaket ve İmajKurumu temsil eden her davranışın değeri
Eğitimin amacı

Çalışanların ve yöneticilerin kurumun kimliğini, güvenilirliğini ve saygınlığını destekleyen temsil, nezaket ve iletişim alışkanlıkları geliştirmesini sağlamak.

Kuruma sağlayacağı katkıKurumun dış paydaşlarla temasında profesyonellik, saygınlık ve hizmet deneyimi açısından ortak davranış ölçütleri oluşturulmasına katkı sağlar.
Ayrıntılı program sayfası
Kapsam ve içerik
Kurumsal temsil bilinci

Kişisel davranışın kurumsal algıya etkisi; farklı paydaşlarla temasın sorumluluğu.

Profesyonel görünüm ve duruş

Bağlama uygun giyim, bakım, beden dili ve ilk izlenim; ölçülülük ve tutarlılık.

Hitap, tanışma ve takdim

Unvan ve görev duyarlılığı; karşılama, tanıştırma, söz alma ve söz verme incelikleri.

Protokol ve resmî temas

Makam ziyaretleri, toplantı düzeni, karşılama ve uğurlama; temsil öncelikleri ve nezaket kuralları.

Toplantı ve iş yemeği adabı

Davet, oturma düzeni, sofra davranışları ve profesyonel görüşme nezaketi.

Telefon ve dijital yazışma

Kurumsal telefon görüşmeleri; e-posta ve çevrim içi toplantılarda açıklık, saygı ve uygun üslup.

Zor durumlarda temsil

Şikâyet, gecikme, yanlış anlaşılma ve görüş ayrılıklarında nezaketi koruyan ifade biçimleri.

Katılımcı kazanımları
  • Kurumsal ortamlarda uygun hitap ve temsil davranışlarını uygular.
  • Resmî ve sosyal iş ortamlarının nezaket beklentilerini ayırt eder.
  • Dijital ve yüz yüze iletişimde kurumsal üslubu korur.
  • Gergin durumlarda saygılı ve çözüm odaklı bir iletişim sürdürür.

Uygulama ve değerlendirme. İçerik; katılımcıların görevleri, deneyim düzeyleri ve kurumun öncelikleri dikkate alınarak uyarlanır. Öğrenme hedefleri başlangıçta belirlenir; gelişim, programın yapısına uygun gözlem, geri bildirim ve uygulama çıktılarıyla değerlendirilir.

05Satış Psikolojisi ve Müzakereİhtiyacı anlamaktan güvenilir uzlaşmaya
Eğitimin amacı

Satış ve müzakere süreçlerinde karşı tarafın ihtiyacını anlamaya, değeri açık biçimde sunmaya ve uzun vadeli güvene dayalı anlaşmalar geliştirmeye yönelik becerileri güçlendirmek.

Kuruma sağlayacağı katkıMüşteri deneyiminde tutarlılığı, tekliflerin açıklığını ve sürdürülebilir ticari ilişkileri destekler.
Ayrıntılı program sayfası
Kapsam ve içerik
Satın alma kararının psikolojisi

Algılanan değer, güven, belirsizlik ve karar verme; müşterinin açık ve örtük ihtiyaçlarını ayırt etme.

Dinleme ve doğru soru sorma

İhtiyaç analizi; açıklayıcı ve derinleştirici sorular; varsayımları sınama.

Değer önerisi oluşturma

Özellik, fayda ve sonuç ayrımı; teklifin müşteri önceliklerine göre anlatılması.

İkna etiği ve güven

Kanıta dayalı anlatım; gerçekçi vaat; baskı oluşturmadan karar kolaylaştırma.

Müzakere hazırlığı

Hedef, öncelik, alternatif ve taviz alanları; ortak çıkarların belirlenmesi.

İtirazları karşılama ve kapanış

Fiyat, zamanlama ve güven itirazları; özetleme, seçenek sunma ve açık sonraki adımlar.

Farklı iletişim eğilimleri

Kişileri etiketlemeden konuşma tarzı ve karar beklentilerine göre iletişimi uyarlama.

Katılımcı kazanımları
  • Müşteri ihtiyacını varsaymak yerine sorularla netleştirir.
  • Ürün veya hizmet değerini somut faydayla ilişkilendirir.
  • Müzakereye hedef ve alternatifleri belirleyerek hazırlanır.
  • İtirazları güven ilişkisini zedelemeden ele alır.

Uygulama ve değerlendirme. İçerik; katılımcıların görevleri, deneyim düzeyleri ve kurumun öncelikleri dikkate alınarak uyarlanır. Öğrenme hedefleri başlangıçta belirlenir; gelişim, programın yapısına uygun gözlem, geri bildirim ve uygulama çıktılarıyla değerlendirilir.

06Manipülasyondan KorunmaBaskıyı tanımak, iradeyi korumak
Eğitimin amacı

Katılımcıların iş ilişkilerindeki psikolojik baskı, yanıltıcı yönlendirme ve sağlıksız iletişim örüntülerini ayırt ederek açık, kararlı ve saygılı karşılıklar geliştirmesini sağlamak.

Kuruma sağlayacağı katkıDaha açık, güvenli ve hesap verebilir iletişim kültürünün gelişmesine katkıda bulunur.
Ayrıntılı program sayfası
Kapsam ve içerik
Etki, ikna ve manipülasyon ayrımı

Meşru ikna ile yanıltıcı veya baskıcı yönlendirme arasındaki temel farklar.

Yaygın baskı örüntüleri

Suçluluk hissettirme, acele karar verdirtme, bilgi saklama, tehdit ve sürekli belirsizlik yaratma.

Gerçeklik denetimi

İddia, yorum ve kanıtı ayırma; çelişkileri açıklığa kavuşturan sorular.

Sınır koyma ve hayır diyebilme

Açık, kısa ve gerekçesi ölçülü ifadeler; tekrar eden taleplerde tutarlılık.

Duygusal öz düzenleme

Baskı altında acele yanıtı erteleme; duygusal tepkiyi fark etme; düşünmek için süre isteme.

Kurumsal başvuru ve kayıt

Uygunsuz iletişim durumlarını belgeleme; uygun yönetim ve insan kaynakları kanallarını kullanma.

Sağlıklı etkileşim

Güven, karşılıklılık, saygı ve açık beklentiler üzerinden iş ilişkilerini güçlendirme.

Katılımcı kazanımları
  • Baskı içeren iletişim biçimlerini daha erken fark eder.
  • İddiaları kanıt ve bağlam içinde değerlendirir.
  • Saygılı fakat kararlı sınır ifadeleri kullanır.
  • Gerektiğinde uygun kurumsal destek mekanizmalarına başvurur.

Uygulama ve değerlendirme. İçerik; katılımcıların görevleri, deneyim düzeyleri ve kurumun öncelikleri dikkate alınarak uyarlanır. Öğrenme hedefleri başlangıçta belirlenir; gelişim, programın yapısına uygun gözlem, geri bildirim ve uygulama çıktılarıyla değerlendirilir.

07Motivasyon ve Stres YönetimiSürdürülebilir performansın insan boyutu
Eğitimin amacı

Çalışanların motivasyon kaynaklarını tanımalarını, günlük iş baskısıyla baş etme becerilerini geliştirmelerini ve sürdürülebilir çalışma alışkanlıkları oluşturmalarını desteklemek.

Kuruma sağlayacağı katkıÇalışan deneyimini, iş birliğini ve sürdürülebilir performansı destekleyen yönetim ve çalışma alışkanlıklarına katkı sağlar.
Ayrıntılı program sayfası
Kapsam ve içerik
Motivasyonun kaynakları

Anlam, yeterlik, özerklik, aidiyet ve ilerleme algısı; bireysel motivasyon farklılıkları.

Hedef ve öncelik netliği

Ulaşılabilir hedef belirleme; kontrol edilebilir adımlara odaklanma; ilerlemeyi görünür kılma.

Stres tepkisini anlamak

İş yükü, belirsizlik ve rol çatışması; stresin dikkat, iletişim ve karar üzerindeki etkileri.

Günlük öz düzenleme becerileri

Kısa nefes ve dikkat uygulamaları; molaların planlanması; yoğunlukta toparlanma alışkanlıkları.

İş yükü ve zaman kullanımı

Önceliklendirme, kesintileri yönetme, gerçekçi planlama ve yardım isteme.

Performans kaygısı ve öz güven

Hata karşısında öğrenme yaklaşımı; iç konuşmanın düzenlenmesi; hazırlık ve prova.

Ekipte destekleyici iklim

Takdir, açık beklenti, iş birliği ve yöneticinin çalışma koşullarına etkisi.

Katılımcı kazanımları
  • Kendi motivasyonunu etkileyen koşulları tanımlar.
  • Stres belirtilerini erken fark edip uygun günlük önlemler alır.
  • Önceliklerini ve iş yükünü daha gerçekçi planlar.
  • Performans baskısı altında iletişim ve dikkatini daha bilinçli yönetir.

Uygulama ve değerlendirme. İçerik; katılımcıların görevleri, deneyim düzeyleri ve kurumun öncelikleri dikkate alınarak uyarlanır. Öğrenme hedefleri başlangıçta belirlenir; gelişim, programın yapısına uygun gözlem, geri bildirim ve uygulama çıktılarıyla değerlendirilir.

08İletişim PsikolojisiSöyleneni anlamak, anlatılmak isteneni kavramak
Eğitimin amacı

Katılımcıların iletişimde algı, duygu, anlam ve ilişki dinamiklerini fark ederek daha bilinçli, empatik ve yapıcı etkileşim kurmalarını sağlamak.

Kuruma sağlayacağı katkıYanlış anlaşılmaların azaltılmasını, ekip içi ilişkilerin güçlenmesini ve iş birliğinin gelişmesini destekler.
Ayrıntılı program sayfası
Kapsam ve içerik
İletişimde anlamın oluşumu

Sözcük, bağlam, ton ve geçmiş deneyimlerin yorum üzerindeki etkisi; yanlış anlamanın kaynakları.

Algı ve bilişsel eğilimler

Seçici dikkat, varsayımlar, ilk izlenim ve yükleme hataları; yorumları sınama.

Sözlü ve sözsüz ipuçları

Ses, mimik, duruş ve bağlamın birlikte değerlendirilmesi; tek bir işaretten kesin sonuç çıkarmama.

Empati ve etkin dinleme

Duyguyu ve ihtiyacı anlama; yansıtma, özetleme ve açıklayıcı sorular.

Duygu ve ifade yönetimi

Duygusal tetikleyicileri fark etme; ben dili; zor konuları açıklıkla konuşma.

Çatışma ve onarım

Görüş ayrılığını kişiselleştirmeme; ortak noktayı bulma; iletişim kazalarından sonra güveni onarma.

Kurumsal ilişkiler

Yönetici, ekip arkadaşı ve paydaş ilişkilerinde rol, beklenti ve iletişim tarzını uyarlama.

Katılımcı kazanımları
  • Yorum ile gözlemi birbirinden ayırır.
  • Dinlerken anlamı doğrulayan sorular sorar.
  • Sözsüz işaretleri bağlamıyla birlikte değerlendirir.
  • Çatışmalarda duygu ve ihtiyacı açık biçimde ifade eder.

Uygulama ve değerlendirme. İçerik; katılımcıların görevleri, deneyim düzeyleri ve kurumun öncelikleri dikkate alınarak uyarlanır. Öğrenme hedefleri başlangıçta belirlenir; gelişim, programın yapısına uygun gözlem, geri bildirim ve uygulama çıktılarıyla değerlendirilir.

09Yaşam ve Farkındalık EğitimleriKendini tanımaktan yaşama bilinçli katılıma
Eğitimin amacı

Katılımcıların günlük yaşamın alışkanlıklarını, düşünce biçimlerini ve duygusal tepkilerini daha iyi tanımalarını; kendileriyle, çevreleriyle ve yaşamın değişen koşullarıyla daha dengeli ilişkiler kurmalarını desteklemek amaçlanır. Program, kişisel farkındalığı davranışa dönüştürmeye, yaşam doyumunu besleyen kaynakları görünür kılmaya ve sürdürülebilir iyi oluş alışkanlıkları geliştirmeye odaklanır.

Kuruma sağlayacağı katkıÇalışanların kendilerini tanımalarını, karşılıklı anlayışı ve iş yaşamındaki insan ilişkilerinin niteliğini destekler. Program, kurumun çalışan deneyimi ve gelişim yaklaşımına katkı sunabilecek ortak bir farkındalık dili oluşturmayı hedefler; bireysel iyi oluşun yalnızca çalışanın sorumluluğu olmadığı, çalışma koşullarının da belirleyici olduğu gözetilir.
Ayrıntılı program sayfası
Kapsam ve içerik
Yaşama sanatı

Günlük yaşamda anlam ve değerler; zamanın bilinçli kullanımı; seçimlerin sorumluluğu; yaşamın farklı alanlarında denge ve ölçülülük.

İçsel farkındalık ve öz gözlem

Düşünce, duygu, ihtiyaç ve davranış arasındaki ilişki; otomatik tepkileri tanıma; kişinin kendisine yönelttiği soruların niteliği.

Dış dünyayla ilişki ve bakış açısı

“Dışarıda hiçbir şey var” ifadesinin bir farkındalık sorusu olarak ele alınması; olaylar ile olaylara yüklenen anlamın ayrılması; kontrol alanının gerçekçi biçimde değerlendirilmesi.

Mutlu beyin, mutlu insan

Dikkat, alışkanlık, öğrenme ve ödül beklentisinin iyi oluşla ilişkisi; beynin değişebilirliği; günlük yaşama aktarılabilecek kanıta dayalı alışkanlıklar.

Mutluluk okulu

Haz arayışı ile kalıcı yaşam doyumu arasındaki fark; şükran, güçlü yönler, sosyal bağlar, öz şefkat ve anlamlı hedefler; olumlu duygulara yer açarken güçlükleri inkâr etmeme.

Duygusal esneklik ve zor zamanlar

Belirsizlik, hayal kırıklığı ve değişim karşısında duygu düzenleme; gerçekçi iyimserlik; gerektiğinde destek isteme.

Gülmenin ve birlikte olmanın gücü

Mizahın sosyal bağlara ve rahatlamaya katkısı; kahkaha yogasının gönüllülük ve fiziksel uygunluk gözetilerek tanıtılması; yöntemin tıbbi tedavi yerine geçmediğinin açıklanması.

Gündelik yaşama aktarım

Kişisel değerlerle uyumlu küçük hedefler; uygulanabilir rutinler; farkındalık günlüğü; gelişimin kişinin kendi ölçütleriyle izlenmesi.

Katılımcı kazanımları
  • Düşünce, duygu ve davranışları arasındaki bağlantıları daha açık biçimde fark eder.
  • Olayların kendisiyle onlara yüklediği anlamı ayırt ederek daha esnek bakış açıları geliştirir.
  • Kendi değerlerine ve yaşam koşullarına uygun iyi oluş alışkanlıkları oluşturur.
  • Güçlü yönlerini, destek kaynaklarını ve değişim karşısındaki seçeneklerini tanır.
  • Günlük ilişkilerinde empati, ölçülülük ve öz farkındalıkla hareket etmeyi destekleyen beceriler edinir.

Uygulama ve değerlendirme. Program; katılımcı profiline ve kurumun amaçlarına göre “Yaşama Sanatı”, “Mutlu Beyin, Mutlu İnsan”, “Mutluluk Okulu” ve “Kahkaha Yogası Liderliği” gibi bağımsız başlıklara ayrılabilir veya bütüncül bir gelişim yolculuğu olarak yapılandırılabilir. Kazanımlar; kişisel farkındalık hedefleri, günlük yaşama aktarım planı ve gönüllü öz değerlendirme üzerinden ele alınır.

Bu eğitim psikoterapi veya klinik müdahale niteliği taşımaz.

Kuruma Özel Gelişim Tasarımı

Güçlü bir eğitim yatırımı,
doğru sorularla başlar.

Hangi davranışın gelişmesi bekleniyor? Bu gelişim işin hangi anında fark edilecek? Katılımcıların karşılaştığı gerçek güçlükler neler? Bu sorulara verilen yanıtlar, eğitimin önceliklerini ve uygulama biçimini belirler.?

İhtiyacın belirlenmesi

Kurumun hedefleri, katılımcı profili, görevleri ve mevcut iletişim ya da yönetim güçlükleri değerlendirilir.

Programın yapılandırılması

Öncelikli konu başlıkları, örnek olaylar, öğrenme hedefleri ve uygun süre birlikte kararlaştırılır.

Uygulama ve aktarım

İçerikler, katılımcının günlük iş yaşamında kullanabileceği davranışlara ve karar noktalarına bağlanır.

Gelişimin izlenmesi

Programın kapsamına uygun değerlendirme ölçütleri belirlenir; kazanımların iş ortamına aktarılması için izleme önerileri sunulur.

Teklif ve Planlama

Kurumunuz için programı birlikte kurgulayalım.

İhtiyacınızı, katılımcı profilinizi ve hedeflerinizi paylaşın; size özel bir program önerisiyle dönüş yapılsın. Türkiye genelinde kurum içi.