Liderlik Gelişimi
Yön veren söz, güven oluşturan davranış.
Yöneticilerin kendilerini ve ekiplerini daha bilinçli yönetmelerini; karar, iletişim, geri bildirim ve sorumluluk paylaşımı becerilerini güçlendirmek.
Bilgi Al
Karar kadar,
kararın anlatımı.
Bir yöneticinin ekibi üzerindeki etkisi, aldığı kararlardan çok o kararları nasıl anlattığıyla ölçülür. Aynı karar; gerekçesi açıklandığında sahiplenilir, açıklanmadığında dirençle karşılaşır.
Bu program, yöneticilerin kendi davranışlarının ekipte nasıl karşılık bulduğunu görmelerine ve gündelik yönetim anlarını — görev verirken, geri bildirim verirken, zor bir kararı duyururken — daha bilinçli yönetmelerine odaklanır. Liderliği soyut bir kavram olarak değil, her gün tekrarlanan konuşmalar olarak ele alır.
- Yöneticiliğe yeni geçen ve ilk kez ekip yöneten çalışanlar
- Orta kademe yöneticiler ve takım liderleri
- Uzmanlıktan yöneticiliğe geçiş sürecindeki teknik kadrolar
- Ortak bir yönetim dili oluşturmak isteyen yönetim ekipleri
- Yöneticilik becerilerini birebir çalışmak isteyen profesyoneller
- Geri bildirim görüşmeleri erteleniyor ya da gerginlikle sonuçlanıyorsa
- Yetki devredilemiyor, iş yöneticide birikiyorsa
- Kararlar alınıyor ama ekipte karşılık bulmuyorsa
- Farklı birim yöneticileri arasında tutarlı bir yaklaşım aranıyorsa
Eğitim içeriği.
İçerik; katılımcıların görevleri, deneyim düzeyleri ve öncelikleri dikkate alınarak uyarlanır.
Yöneticilik ve liderlik sorumlulukları; davranışın ekip üzerindeki etkisi; kişisel güçlü yönlerin dengeli kullanımı.
Kararların gerekçesini açıklama; beklentileri anlaşılır ifade etme; belirsizlikte güven veren iletişim.
Yetki, sorumluluk ve hesap verebilirlik; çalışanların yetkinliklerine göre görev verme.
Bilgi, risk ve zaman arasında denge; zor kararları açıklama; kararlarda tutarlılık.
Davranışa odaklanan geri bildirim; takdir ve düzeltici görüşmeler; zor konuşmalar.
Psikolojik güvenliğe katkı sağlayan davranışlar; görüş ayrılıklarını yönetme; ortak amaç oluşturma.
Size uygun format.
Ankara
Birebir ya da küçük grup çalışması; kişisel hedeflere göre planlanır.
Türkiye geneli
Kurumunuzun bulunduğu şehirde, ekibinizin görev ve önceliklerine göre uyarlanmış program.
Online
Farklı şehirlerdeki katılımcılar ve ekipler için canlı oturumlar.
Kuruma sağlayacağı katkı.
Yönetim dilinde tutarlılık, ekip içi iş birliği ve kararların uygulanabilirliği bakımından ortak bir yaklaşım geliştirilmesini destekler.
Eğitim Kataloğu- Beklentileri açık ve ölçülü biçimde ifade eder.
- Yetki devri ile takip arasındaki dengeyi kurar.
- Yapıcı geri bildirim görüşmeleri yürütür.
- Ekipte güven ve sorumluluk duygusunu destekleyen davranışlar geliştirir.
İçerik; katılımcıların görevleri, deneyim düzeyleri ve kurumun öncelikleri dikkate alınarak uyarlanır. Öğrenme hedefleri başlangıçta belirlenir; gelişim, programın yapısına uygun gözlem, geri bildirim ve uygulama çıktılarıyla değerlendirilir.
Merak edilenler.
Bu eğitim bireysel mi, grup olarak mı veriliyor?
Üç biçimde verilir: bireylerle birebir çalışma, küçük grup eğitimi ve kurumlara özel ekip eğitimi. Hangisinin size uygun olduğu kısa bir ön görüşmede birlikte belirlenir.
Liderlik eğitimi yalnızca üst düzey yöneticiler için mi?
Hayır. Program; ilk kez ekip yöneten çalışanlardan deneyimli yöneticilere kadar farklı düzeylere göre uyarlanır. Katılımcı profili başlangıçta belirlenir, örnekler ona göre seçilir.
Liderlik eğitimi ile hitabet eğitimi arasındaki ilişki nedir?
Liderlik büyük ölçüde konuşarak yürütülür: beklentiyi ifade etmek, kararı açıklamak, geri bildirim vermek. Bu nedenle programda “liderlikte hitabet ve etki” ayrı bir başlıktır; istenirse hitabet eğitimiyle birlikte planlanabilir.
Eğitim ne kadar sürer?
Süre; kapsama, katılımcı sayısına ve çalışma biçimine göre birlikte belirlenir.
İhtiyacınızı birlikte konuşalım.
Hedefinizi ve katılımcı profilini paylaşın; içeriği ve süreyi birlikte belirleyelim.